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專業從事研發、生產及銷售新型差異化纖維紗線為主 的現代化高新技術企業，坐落于德州市德城區天衢工業園
領軍者2022新春展望 | 德州華源李向東：穩步推進新項目建設實現華源高質量發展
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2021年整體紡織形勢跌宕起伏，峰回路轉。國內外疫情的反復，海運費上漲，原料失控，能源雙控，復雜多變的市場給我們整個企業運營帶來了極大的挑戰。在這種嚴峻的形勢下，在集團領導帶領下，以市場營銷為龍頭，以客戶為中心，搶抓機遇，夯實基礎，持續創新，精益運營、精準服務、策略營銷，2021年華源集團超額完成了各項經濟技術指標，實現了華源可持續高質量發展的目標。
華源的2021年秉承綠色制造，趨勢賦能，搶抓機遇，激活勢能中奮楫前行。
進入2022年，黨的十九屆六中全會通過的《中共中央關于黨的百年奮斗重大成就和歷史經驗的決議》強調，必須實現創新成為第一動力、協調成為內生特點、綠色成為普遍形態、開放成為必由之路、共享成為根本目的的高質量發展，推動經濟發展質量變革、效率變革、動力變革。實現高質量發展是我國經濟社會發展歷史、實踐和理論的統一。華源集團要響應國家號召，順應市場形勢，以“高質量發展”為核心，再譜新篇章。
2022年穩固基礎工作和新項目生產啟動工作同樣重要，兩項工作要計劃周密、為華源集團的長期發展打下堅實的基礎。
集團新項目，總投資20.5億元，是華源歷史上一次較大的投資項目，新項目土建施工2021年基本完成，2022年初新項目啟動生產開始，到2022年底華源搬遷完畢，歷程一年多的時間，屆時新項目生產規模達33.3萬錠，集團總計生產規模達到70萬錠。
通過外聘專家輔導，結合實際生產，組織精益TPM學習，提倡“先僵化-再優化-再固化”的學習模式，分公司要結合實際情況，總結出一套適合自己的精益TPM管理模式，二是2022年各公司根據華源集團精益TPM實施方案，精益TPM實施細則，實現精益TPM與實際生產有機的結合。
一是加強制度建設，激勵產品創新，2022年成立華源集團創新基金，重獎在各領域工作中做出突出貢獻的先進個人和組織，推動華源集團創新工作向更高層次發展。二是加強團隊建設，鍛造華源文化，用先進理念植入傳統行業。組織架構向扁平化管理模式轉移，利用先進軟件系統提高內部溝通效率。通過系統的運行和落實，把團隊建設提高到一個新水平，實現信息通暢，管理扁平，快速決策，科學有效。
2022年集團引入實施客戶管理系統，完整分析客戶需求，實現以業績為中心的行為化、制度化及信息化。從品牌對接入手，挖掘市場應用場景需求信息，建立銷售數量和公司效益的基本盤。同時做好業務經理的培訓工作，提升業務水平，為公司規模增長打下堅定的市場基礎。
中國共產黨第二十次全國代表大會將于2022年下半年在北京召開。黨的二十大是我們黨進入全面建設社會主義現代化國家、向第二個百年奮斗目標進軍新征程的重要時刻召開的一次十分重要的代表大會，是黨和國家政治生活中的一件大事。
2022年在集團公司的正確領導下，通過全體華源人的共同努力，各項工作一定能取得優異的成績，向中國共產黨第二十次全國代表大會獻上一份厚禮。
——轉載自中國紡織報
